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2011年的冬天還未來臨，中國經(jīng)濟(jì)的“寒冬”已經(jīng)開始影響眾多的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)無法躲避時(shí)，那些能夠從危機(jī)中抓住機(jī)遇的企業(yè)才真正能夠看到“春天”。中鐵隧道裝備制造有限公司設(shè)備分公司在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中使出了三件“法寶”：

法寶一：開源節(jié)流，尋找熱源

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，**重要的莫過于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)不被“凍傷”。開源節(jié)流，在寒冬中找到溫暖的熱源并讓熱源得以持續(xù)成為設(shè)備分公司**要解決的問題。

中鐵隧道裝備制造有限公司設(shè)備分公司通過生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品、開拓廣闊市場等舉措來“開源”，促使企業(yè)的發(fā)展有源源不斷的“活水”注入。中鐵裝備設(shè)備分公司的主要產(chǎn)品為盾構(gòu)機(jī)后配套及零部件，產(chǎn)品的銷售同中鐵隧道裝備制造有限公司盾構(gòu)機(jī)的銷售有著密切的聯(lián)系，產(chǎn)品種類的單一必然會制約企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備分公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中求穩(wěn)求扎實(shí)，將目光投向管片螺栓的生產(chǎn)上。2011年8月份，設(shè)備分公司成立了管片螺栓生產(chǎn)車間，目前已累計(jì)生產(chǎn)管片螺栓20多萬套，生產(chǎn)螺栓的工藝和技術(shù)水平得到了大幅度的提高。2011年9月，經(jīng)中鐵裝備以及設(shè)備分公司等各方的努力，分公司和新加坡C4項(xiàng)目簽訂了商務(wù)合同，新加坡C4項(xiàng)目購買設(shè)備分公司2臺機(jī)車、2臺管片車以及1臺人車。此次合同的簽訂標(biāo)志著設(shè)備分公司拿到了“國際通行證”，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，得到國際市場的認(rèn)可。設(shè)備分公司高度重視此次同新加坡C4項(xiàng)目的合作，并希望以此為契機(jī)打造中鐵裝備設(shè)備分公司自身的品牌，進(jìn)一步提高自身的市場占有率。

如果說新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新市場的拓展讓設(shè)備分公司找到新的熱源，那么公司采取的一系列的“節(jié)流”措施，則有助于熱源的持續(xù)有效供暖。設(shè)備分公司領(lǐng)導(dǎo)要求公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人心中有一把好用的算盤，時(shí)刻盤算著在哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，在哪些環(huán)節(jié)可以提高資源利用率。設(shè)備分公司生產(chǎn)部進(jìn)一步細(xì)化了《車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)績效對比分析管理辦法》，將節(jié)約資源、提高資源利用效率制度化、規(guī)范化；設(shè)備分公司技術(shù)部組織技術(shù)人員組成攻堅(jiān)小組，研究新的生產(chǎn)工序和生產(chǎn)工藝以節(jié)約生產(chǎn)成本。

法寶二：加強(qiáng)管理，增強(qiáng)體質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，無異于在寒冬中增強(qiáng)自身的體質(zhì)，從而更加從容面對危機(jī)。中鐵裝備設(shè)備分公司自2010年12月成立至今已將近一年的時(shí)間，在一年的時(shí)間里，設(shè)備分公司積攢了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。設(shè)備分公司注重在成長的過程中追求成功和***，不斷引入科學(xué)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，逐步將自身的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變。

設(shè)備分公司總經(jīng)理劉殿勇將“PDCA循環(huán)管理模式”作為公司管理的基本方法，并將這種理念貫徹到各個(gè)部門的生產(chǎn)和工作中去。所謂的“PDCA循環(huán)管理模式”即“計(jì)劃（plan）—do（執(zhí)行）—檢查（check）—行動（action）”不斷循環(huán)的過程，通過四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行，整個(gè)公司從局部到整體的工作都能得以有效的開展和執(zhí)行。

設(shè)備分公司根據(jù)一年來自身的實(shí)際情況，對公司的管理文件進(jìn)行了重新編訂，突出受控文件的可執(zhí)行性，更加注重公司內(nèi)部各部門溝通機(jī)制的建立和健全；面對新的形勢和狀況，公司更加注重生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)績效，在生產(chǎn)中注重環(huán)境的保護(hù)，著力將企業(yè)打造為生產(chǎn)集約型企業(yè)。

公司管理的細(xì)化必將提高整個(gè)公司管理水平的提高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也便能更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出現(xiàn)的各種問題，以強(qiáng)壯的“體質(zhì)”抵御“寒冬”。

法寶三：構(gòu)建文化，依偎取暖

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”中，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)和員工之間形成良好的互動關(guān)系，從而能夠“依偎取暖”。

設(shè)備分公司一直將構(gòu)建企業(yè)文化作為提升公司軟實(shí)力的重要舉措，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，設(shè)備分公司在企業(yè)文化的構(gòu)建中更加注重激發(fā)員工的工作積極性，讓員工發(fā)揮自身的特長，為企業(yè)的發(fā)展建功獻(xiàn)策。在10月份重新編訂的管理文件匯編中，公司增加了《合理化建議管理辦法》，通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)來提高員工的主人翁意識。

中鐵隧道裝備制造有限公司設(shè)備分公司作為一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè)，分公司黨工委和黨支部在公司的各項(xiàng)事物中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以敏銳的洞察力觀察著周圍環(huán)境的變化，在危險(xiǎn)的狀況中發(fā)現(xiàn)有利的機(jī)遇；設(shè)備分公司工會則通過組織的籃球、釣魚、攝影等興趣小組豐富員工的精神文化生活。企業(yè)員工凝聚力的增強(qiáng)能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)和員工的雙向互動促進(jìn)了雙方利益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)和員工在同一文化共識中“依偎取暖”，讓大家更有信心面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

任何一次危機(jī)都是危險(xiǎn)和機(jī)遇并存，每一個(gè)寒冷的冬天過后也都將是溫暖的春天，在危機(jī)和冬天的大環(huán)境下，中鐵隧道裝備制造有限公司設(shè)備分公司使出“三件法寶”，以積極的態(tài)度面對危機(jī)，定能在危機(jī)中抓住機(jī)遇，安全過冬。