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設(shè)備分公司推行PDCA管理流程
發(fā)布時間：2015-09-17   瀏覽：5525次

近日，設(shè)備分公司開始在管理中推行PDCA循環(huán)管理模式，規(guī)范公司的生產(chǎn)、管理流程，以此提高公司的管理水平和工作效率。

在設(shè)備分公司19日召開的***會上，分公司總經(jīng)理劉殿勇提出在公司的日常生產(chǎn)和管理中要逐步推行PDCA循環(huán)管理模式，各項(xiàng)工作的開展要做計(jì)劃周密、執(zhí)行有力、檢查及時、處理得力，推動整個公司管理水平和工作效率的提高。目前，設(shè)備分公司已開始探索適合自身發(fā)展的PDCA管理模式，并開始著手制定相關(guān)的實(shí)施方法和管理辦法。

“PDCA”即plan（計(jì)劃）-do（執(zhí)行）-check（檢查）-action（行動），該程序的核心在于通過制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、及時檢查、有效處理問題的不斷循環(huán)，促使公司的生產(chǎn)和管理在不同階段、不同層次形成若干彼此聯(lián)系的PDCA環(huán)，從整體上提高公司的運(yùn)營效率。

設(shè)備分公司推進(jìn)PDCA循環(huán)管理流程是貫徹中鐵裝備《關(guān)于開展企業(yè)管理課題研究的通知》的舉措之一，分公司將逐步探索適合自身發(fā)展的管理方法和體系，提高管理水平推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。  


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