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4月26日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理譚順輝一行四人到設(shè)備公司調(diào)研。譚總在設(shè)備公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同下，先后視察了設(shè)備公司各生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營和TBM基地建設(shè)情況，并對設(shè)備公司下步發(fā)展以及市場經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)管理和黨建文化工作等提出明確要求。

在座談會上，譚總聽取設(shè)備公司主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)管理以及下一步工作重點(diǎn)等方面的情況匯報(bào)。集團(tuán)公司公司辦副主任江軍、生產(chǎn)部副部長陳貝貝、商務(wù)部副部長曾祥盛對設(shè)備公司生產(chǎn)產(chǎn)品、安全質(zhì)量、制度建設(shè)、公文處理、信息簡報(bào)、督查督辦等工作進(jìn)行檢查情況通報(bào)。

隨后，譚總對近年來裝備集團(tuán)面臨的總體情況和發(fā)展形勢進(jìn)行了簡要介紹，對設(shè)備公司干部職工飽滿的精神狀態(tài)、科學(xué)的生產(chǎn)管理和良好的企業(yè)發(fā)展形勢給予高度評價(jià)，對今后企業(yè)的發(fā)展提出了明確要求：一是牢固樹立“全員經(jīng)營”理念。人人都是經(jīng)營工作參與者，處處都體現(xiàn)企業(yè)整體形象，無論是員工素質(zhì)、著裝，還是合同談判、產(chǎn)品質(zhì)量，全體干部職工要立足本職崗位，做好本職工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營整體實(shí)力。二是統(tǒng)籌做好生產(chǎn)管理。要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對內(nèi)統(tǒng)籌做好生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)產(chǎn)品的管理，不斷提高生產(chǎn)效率；對外要加大對外協(xié)廠家的管控，盡快形成生產(chǎn)合力，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作再上新臺階。三是以信息化促進(jìn)生產(chǎn)智能化。加大對**企業(yè)、**管理模式的學(xué)習(xí)，加快可視化智能終端建設(shè)，落實(shí)生產(chǎn)條形碼實(shí)名制，實(shí)現(xiàn)工作流程聯(lián)動，不斷提高車間生產(chǎn)智能化水平。四是開展精細(xì)化管理。認(rèn)真抓好管理實(shí)驗(yàn)室制度和質(zhì)量安全班組長責(zé)任制的貫徹落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全與全年業(yè)績、收入掛鉤，將班組長和各方面的力量調(diào)動起來，全面提高企業(yè)安全質(zhì)量管控水平。五是全面加強(qiáng)成本管控。深入落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于產(chǎn)品制造精細(xì)化管理的有關(guān)要求，建立健全成本控制體系，完善成本控制小組月例會制度，真正實(shí)現(xiàn)每一臺產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本分析，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理有質(zhì)的提升。六是加快企業(yè)品牌建設(shè)。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度，堅(jiān)持流程合理、管理規(guī)范，加快實(shí)施廠區(qū)亮化和辦公區(qū)域改造工程，打造良好的生產(chǎn)辦公生活環(huán)境，讓員工更好地工作、更好地生活，努力打造現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)。