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　　中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司（以下簡稱設(shè)備公司）是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國中鐵股份有限公司的三級子公司，成立于2013年12月，是我國隧道施工專用設(shè)備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、高新裝備推廣的探路者目前主要生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品有：鑿巖臺車、懸臂掘進(jìn)機(jī)、濕噴臺車、三臂三籃拱架安裝臺車、錨桿臺車、仰拱棧橋、水平運(yùn)輸設(shè)備、盾構(gòu)/TBM刀具等。

　　設(shè)備公司坐落于河南新鄉(xiāng)，是中鐵裝備的發(fā)源地，見證了中國國產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)從無到有、從初創(chuàng)到領(lǐng)先的跨越發(fā)展。目前公司在河南鄭州、新鄉(xiāng)兩地建設(shè)有3個生產(chǎn)基地，具備年產(chǎn)百臺專用設(shè)備的生產(chǎn)能力，擁有員工700余人，成立了以新鄉(xiāng)研究院、鄭州研究院、沈陽研究院為主要力量的200余人研發(fā)團(tuán)隊，先后與清華大學(xué)、哈工大、東北大學(xué)、鄭州大學(xué)等高校合作開展科技研發(fā)，形成了一支梯隊完善、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)團(tuán)隊。

　　自成立以來，設(shè)備公司瞄準(zhǔn)隧道及地下空間開發(fā)領(lǐng)域的隧道施工專用設(shè)備、盾構(gòu)/TBM刀具、水平運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行科研攻關(guān)，推行6S管理和精益化生產(chǎn)，形成了以盾構(gòu)/TBM刀具、水平運(yùn)輸設(shè)備為支撐的盾構(gòu)配套設(shè)備，以三臂鑿巖臺車、懸臂掘進(jìn)機(jī)、混凝土濕噴臺車等為基礎(chǔ)的山嶺隧道機(jī)械施工成套設(shè)備服務(wù)及全方位的隧道施工解決方案，逐步做大做強(qiáng)做優(yōu)專用設(shè)備制造，引領(lǐng)我國隧道裝備制造的新水平。多年來，公司切實(shí)履行著社會責(zé)任，一直在做富有社會責(zé)任感的企業(yè)，把共同利益高于一切作為企業(yè)精神，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和履行社會責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一起來，把承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境和社會責(zé)任作為自覺行為，把企業(yè)社會責(zé)任作為提高競爭力的基礎(chǔ)，贏得了各級政府，廣大消費(fèi)者和社會各界的認(rèn)可。具體做法如下:

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極構(gòu)建社會責(zé)任體系

　　隨看經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任可提高企業(yè)效益:贏得聲譽(yù)，樹立良好形象:體現(xiàn)企業(yè)文化取向和價值觀:有利于可持續(xù)發(fā)展，提高大眾生活質(zhì)量:有利于實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的利益最大化；成為提升實(shí)力、增強(qiáng)競爭的基礎(chǔ)，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。就目前國際國內(nèi)形勢，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，建立起完善的社會責(zé)任體系，成為大勢所趨、人心所向。設(shè)備公司大力宣傳社會責(zé)任體系，轉(zhuǎn)變思想觀念，使沒有社會責(zé)任感的企業(yè)就不可能在日益激烈的競爭中站穩(wěn)的觀念滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，推動了社會責(zé)任體系的.建立和企業(yè)自身的發(fā)展。

　　二、強(qiáng)化科學(xué)管理，注重保護(hù)環(huán)境

　　公司相繼通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三合一”管理體系認(rèn)證。對周邊環(huán)境，職工的健康安全等各方面的保護(hù)，更多地體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任。自建立該體系以來，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、未接到任何環(huán)境投訴等。公司產(chǎn)品通過了國家強(qiáng)制性產(chǎn)品3C認(rèn)證，進(jìn)一步提升了電氣產(chǎn)品的質(zhì)量和綠色化生產(chǎn)。

　　公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體品工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)重段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅書省了紙張耗費(fèi)。通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用積極推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)。鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2022年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效"主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

　　四、以人為本，關(guān)心職工

　　集團(tuán)公司一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀得到統(tǒng)一，塑造了以追求品質(zhì)為核心的企業(yè)文化。公司與職工的勞動合同簽訂率達(dá)到了100%，為職工辦理了社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等險種，定期組織職工進(jìn)行體檢，保障了職工的合法權(quán)益。

　　一個企業(yè)的作風(fēng)是企業(yè)文化的顯性表現(xiàn)。“上行下效之謂風(fēng)，眾心安定之謂俗”。公司投入大量財力、物力、人力建設(shè)職工之家活動室，為廣大職工提供了一個學(xué)習(xí)和娛樂的良好環(huán)境；不斷改善員工食宿條件，宿舍賓館化、飯菜多樣化；積極組織員工參加文藝演出、體育比賽等，使企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌的良好局面。實(shí)施嚴(yán)明的獎怨制度，把廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入切實(shí)保證；為切實(shí)維護(hù)廣大職工的人身安全，強(qiáng)化勞動安全意識和安全檢查，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的職業(yè)安全意識、自我保護(hù)意識、遵章守紀(jì)意識:逐步提升職工福利待遇，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)，采取不同形式對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)，提高了勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了企業(yè)迅猛發(fā)展；組織開展“提高思想道德素質(zhì)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高身體健康素質(zhì)”為主題的一系列文體活動，力求運(yùn)用多形式的文體活動來陶冶、塑造、凝聚職工。對困難員工及家庭積極主動援助，發(fā)揚(yáng)了中鐵裝備人“一方有難，八方支援”的優(yōu)息傳統(tǒng)，展示出了集體的溫暖和企業(yè)的責(zé)任感。

　　五、熱衷投身社會公益事業(yè)，發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任

　　公司成立了中鐵裝備“穿山甲”專業(yè)救援隊新鄉(xiāng)隊，配備了專業(yè)救援設(shè)備，通過開展日常實(shí)操演練和專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升公司應(yīng)急處置能力，同時主動承擔(dān)央企社會責(zé)任，多次參加社會救援活動。

　　面對愈加嚴(yán)峻的疫情防控形勢，中鐵裝備集團(tuán)設(shè)備公司加強(qiáng)了疫情管控措施，實(shí)行閉環(huán)管理，廣大黨員干部員工共同戰(zhàn)“疫”，逆行堅守，日夜奮戰(zhàn)，全力保產(chǎn)，順利履約，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　六、企業(yè)社會責(zé)任在落實(shí)過程中需要解決的問題

　　企業(yè)作為社會群體中的一員，必然對這個社會承擔(dān)著一定的責(zé)任，企業(yè)盡到了社會責(zé)任，就會促進(jìn)社會的發(fā)展，反過來更好的推動企業(yè)自身的發(fā)展。公司將自覺履行社會責(zé)任作為企業(yè)的一種追求，在落實(shí)中，我們尚需做到以下幾點(diǎn):

　　1.對企業(yè)社會責(zé)任全面的，系統(tǒng)性的認(rèn)識層面有待提高:對社會公益事業(yè)的關(guān)注和投入力度有待加大。

　　2.內(nèi)部員工關(guān)系如何更加和諧，分配更加合理，實(shí)現(xiàn)員工績效考核制度的公平，更好發(fā)揮公司技術(shù)型人才的積極性等問題，應(yīng)進(jìn)一步研究。

　　3.公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力仍需不斷加強(qiáng)和提高，產(chǎn)品銷售渠道向縱深擴(kuò)展。結(jié)合公司實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，吸取工作中的經(jīng)驗和做法，為更好的發(fā)揮公司的社會責(zé)任感奠定基礎(chǔ)。