日韩无码高潮喷水_精品视频高清无码一区_无码AV在线免费观看网站_亚洲特黄大片性爱Av

　　2月8日，設備公司召開2023年經營專題會，全面總結回顧2022年經營工作取得的成績，分析存在的問題和不足，安排部署2023年及今后一段時期經營工作。公司領導桑應豪、劉學飛、楊愛軍、魏金、關金華出席，市場營銷中心、六大營銷片區(qū)、國際業(yè)務部、刀具事業(yè)部、高新裝備事業(yè)部等經營主體和各部門、二級機構負責人參加會議。

　　黨委書記、執(zhí)行董事桑應豪在講話中充分肯定了2022年經營工作取得的優(yōu)異成績。他強調優(yōu)異成績的取得離不開全體經營人員的共同努力，并代表公司黨委向全體經營人員的辛苦付出表示感謝。在聽取各經營主體匯報后，他表示各經營主體2023年的經營規(guī)劃有思路、有計劃、有方法、有目標、有措施，希望大家主動認領任務，明確全年方向，錨定奮斗目標，講究方法策略，發(fā)揚奮斗者精神，持續(xù)作戰(zhàn)，為全年經營目標實現貢獻力量！

　　他在講話中分析了2022年經營工作存在的不足和2023年面臨的新形勢新任務，并從強信心、抓協(xié)同、調結構、夯基礎四個方面對經營工作進行了安排部署：一是在強信心方面，要從國家宏觀政策、市場發(fā)展趨勢以及各市場領域需求與預期等多維度來分析公司2023年經營工作環(huán)境，堅定贏取今年經營工作勝利的信心和斗志；二是在抓協(xié)同方面，要充分發(fā)揮市場營銷中心的“六大中心職能”，履行“五個職責”，做好各經營主體間、一線經營與后臺支撐間的充分協(xié)同；三是在調結構方面，要做好經營內外結構、產品結構、客戶結構、市場結構、區(qū)域結構以及回款結構等六大結構的適時適度調整，做到均衡發(fā)展；四是在夯基礎方面，要持續(xù)完善好經營基礎管理工作，重視經營人員的培訓與賦能，健全經營考核制度體系，完善激勵引導機制，同時搭建經營管理平臺，發(fā)揮平臺指揮作用。

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席劉學飛在講話中強調了經營工作專題會是2023年開年第一會，強調了公司對經營工作的高度重視。他充分肯定了各經營主體的全年計劃和思路，并就其中提出的各項經營問題進行了辯證分析，從九個方面對經營工作進行了指導和安排：一是要科學總結高原鐵路項目經營模式的得與失，固化并傳承好的經驗；二是要辯證看待“余糧”充足問題，正確理解經營費的作用，設置科學的經營費用使用細則；三是要做好客戶的分級管理，客觀評價各經營主體所打“糧食”的品質；四是要辯證分析各領域市場占比，集中優(yōu)勢資源打好“糧食”；五是要重點關注新領域新市場的開拓，設置特別的激勵措施，鼓勵營銷人員開疆拓土；六是要突出回款的關鍵效用，做好回款指標設計與考核；七是要迅速擴充經營團隊，加強團隊管理，打造戰(zhàn)狼型精英團隊；八是要構建科學的權利與利益分配機制；九是要系統(tǒng)性地提升經營管理能力。

　　副總經理楊愛軍主持會議并講話。他在講話中深入分析了2023年公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，宣讀了2023年的經營工作目標，并從經營管理、客戶開發(fā)與管理、經營團隊建設、技術與經營的協(xié)作以及今后一段時期具體的經營工作進行了詳細安排和部署。

　　與會其他領導就如何做好2023年經營工作分別作了講話。各經營主體負責人匯報2022年經營工作開展情況和2023年工作計劃，各部門、二級機構負責人暢談了服務經營工作的思路和想法。大家紛紛表示，要以此次經營專題會為契機，錨定新目標、搶抓新機遇、攻堅克難，充分發(fā)揮“龍頭”的引領作用，確保全面完成2023年度經營任務目標，實現公司新突破、新發(fā)展！