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中鐵裝備設(shè)備公司:“六廉”文化引領(lǐng),以專責監(jiān)督質(zhì)效推動合規(guī)管理效能提升
發(fā)布時間:2021-11-04   瀏覽:5362次

企業(yè)快速發(fā)展勢必帶來管理短板和運營薄弱環(huán)節(jié),如何避免重大風險,促進合規(guī)管理?中鐵裝備設(shè)備公司紀委以“六廉”文化為引領(lǐng),發(fā)揮專責監(jiān)督作用,以實踐作為給出參考答案,護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。

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專注隧道機械化專用設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)

“六廉”文化是中鐵工業(yè)紀委堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分,培育形成了具有國企特色、工業(yè)特質(zhì)和時代特征的“守正創(chuàng)新、六廉興企”的廉潔文化理念,旨在要求黨員干部樹立善、能、敬、正、法、辨6種品質(zhì),堅守正道,依規(guī)治企,勇于創(chuàng)新,聚焦矛盾,破解難題,以實干擔當為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

中鐵裝備設(shè)備公司緊扣“六廉”文化的核心思想,將“守正創(chuàng)新、六廉興企”的廉潔理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位中,將紀委專責監(jiān)督職能與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,直面企業(yè)管理薄弱點和不足,通過“抓牢一項重點卡控監(jiān)督,重視兩項教育,強化三項監(jiān)督,布局六項活動”的“1+2+3+6”措施組合拳,不斷壓實責任擔當,破解落實難、執(zhí)行難等掣肘企業(yè)高效運轉(zhuǎn)難題,提升企業(yè)合規(guī)管理效能。

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針對重大風險領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督檢查

抓牢一項重點卡控監(jiān)督,防范重大風險。中鐵裝備設(shè)備公司一直把企業(yè)經(jīng)營活動中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域易發(fā)生的重大風險作為公司防范重大風險,進行重點防控的主要方向,針對施工項目勞務(wù)分包、重大項目虧損、重大資產(chǎn)處置等企業(yè)管理中的重大事項和重要崗位廉潔風險,進行重點監(jiān)督卡控,制定專項防范措施,定期專項監(jiān)督檢查,跟蹤監(jiān)督整改,嚴肅失職瀆職追責,形成了重大風險防控常抓緊抓態(tài)勢,從源頭重點卡控重大風險產(chǎn)生點,提升了管理部門合規(guī)履職能力,堵塞管理漏洞,防范重大風險發(fā)生,守住發(fā)展紅線。

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開展專項業(yè)務(wù)程序合規(guī)教育培訓

重視兩項教育,嚴明紀律規(guī)矩。中鐵裝備設(shè)備公司重點開展“業(yè)務(wù)程序合規(guī)教育”和“廉潔警示教育”兩項重點教育,從思想根源上培植廉潔意識,從行動落實上培養(yǎng)規(guī)矩做事。業(yè)務(wù)程序合規(guī)教育方面,針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的典型性、傾向性、普遍性的問題,對不同業(yè)務(wù)板塊和崗位人員,開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)程序合規(guī)提升專項教育,并現(xiàn)場測試,提升教育效果。在廉潔警示教育方面,探索了以黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”責任分包制體系為重要載體,紀委統(tǒng)領(lǐng)、分管領(lǐng)導分包、基層部門單元的三層逐級負責、逐級開展的廉潔警示教育體系,通過專題會、節(jié)前提醒、三會一課、部門例會、班前會、廉潔談話等方式,開展廉潔提醒式警示教育,確保警示教育覆蓋全、教育效果到位。今年前三季度,該企業(yè)開展5次合規(guī)教育專項培訓,以考促訓,確保培訓效果;還進行了8次針對不同對象定制化的節(jié)前廉潔教育和講授廉潔合規(guī)治企專題黨課;開展4次全員廉潔警示教育,14次廉潔教育教育活動,切實增強了員工廉潔意識和規(guī)矩意識。

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簽訂黨員廉潔從業(yè)分包責任書

強化三項監(jiān)督,推動合規(guī)履職。中鐵裝備設(shè)備公司開展了以政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、再監(jiān)督為主的“3項”監(jiān)督工作,對關(guān)鍵少數(shù)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大事項落實情況進行重點監(jiān)督,以實際監(jiān)督效能促進系統(tǒng)部門合規(guī)履職。政治監(jiān)督方面。重點對落實黨中央決策部署和上級黨委重點工作安排、“三重一大”程序執(zhí)行、勤儉辦企業(yè)“十不準”、落實“三個轉(zhuǎn)變”指示精神、違規(guī)掛靠綜合整治、落實疫情防控等重大事項和重要指示批示精神的貫徹落實情況進行監(jiān)督,推進領(lǐng)導集體和系統(tǒng)職能部門嚴格落實責任、執(zhí)行到位,確保做到“兩個維護”。日常監(jiān)督方面。重點對干部選拔任用、招標采購、節(jié)日“四風”問題、質(zhì)量問題處罰管理等權(quán)利集中、資金密集領(lǐng)域分項分階段開展專項監(jiān)督檢查,下達《監(jiān)督建議書》,注重問題整改“回頭看”,嚴明紀律,規(guī)范合規(guī)履職。再監(jiān)督方面。通過定制公司紀委年度監(jiān)督再監(jiān)督工作實施方案,對各監(jiān)督管理職能部門的監(jiān)督檢查行為進行再監(jiān)督,促進了職能部門監(jiān)督和管理履職履責能力的提升。為確保三項監(jiān)督內(nèi)容取實效,該企業(yè)通過組建紀委監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導小組、成立監(jiān)督員隊伍和“大監(jiān)督”專項檢查組等不同的監(jiān)督檢查集體,聘任群眾基礎(chǔ)好、為人正派、精通業(yè)務(wù)工作的黨員代表和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干為兼職監(jiān)督檢查員,在紀委統(tǒng)一領(lǐng)導下開展監(jiān)督檢查工作。前三季度,該企業(yè)就開展了2次系統(tǒng)合規(guī)管理監(jiān)督檢查,3次專項監(jiān)督檢查,下發(fā)7份監(jiān)督建議書,推動管理合規(guī)落地。

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“竹前倡廉潔,踐行六廉”廉潔書畫攝影展引員工駐足觀看

布局六項重點活動,弘揚“六廉”文化。中鐵裝備設(shè)備公司探索了“走出去”“引進來”“廉潔知識競賽”“廉潔書畫攝影展”“六廉陣地建設(shè)”“素質(zhì)提升”六項重點活動,開展了走進廉潔教育基地、對標先進企業(yè)、家庭助廉、陽光采購、廉潔風險“碼”上答、廉味春聯(lián)送員工、廉潔文化書畫展等形式多樣、員工喜聞樂見的各類活動,建設(shè)了“六廉”工作室和廉潔文化陣地“清風亭”,設(shè)立“廉潔”共享書櫥,展示廉潔撲克牌、廉潔魔方、廉潔折扇等“六廉”文創(chuàng)作品,開展紀檢人員綜合素養(yǎng)提升行動,以實際行動和實效來弘揚“六廉”文化,構(gòu)強廉潔思想和能力防線,護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。

在“六廉”工作室,開展“廉味春聯(lián)送員工,回家過廉年”迎新春活動

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強有力的監(jiān)督保障,才能護航企業(yè)發(fā)展勁頭充沛、航線精準。中鐵裝備設(shè)備公司通過“1+2+3+6”系列舉措落地落實,不斷強化監(jiān)督再監(jiān)督職能,提升企業(yè)合規(guī)管理效能,推進“六廉”文化走深走實,為公司快速發(fā)展提供了堅強紀檢保障,公司年營業(yè)收入從2013年的2000多萬元增長到去年8億多元,公司近5年的訂單額平均增速超過50%,專用設(shè)備國內(nèi)市場占有率連續(xù)攀升。(張一震 陳宏萍)


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