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設(shè)備公司召開2021年中層干部述職暨年度考核會議
發(fā)布時間：2022-01-08   瀏覽：6414次

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1月7日，設(shè)備公司組織召開2021年中層干部述職暨年度考核會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及部門員工參加會議。

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會上，各部門負(fù)責(zé)人通過PPT講述的方式匯報了部門2021年工作的完成情況，指出目前部門工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，并對2022年度的工作安排進(jìn)行規(guī)劃。述職現(xiàn)場，各部門人員在部門述職完成后對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行測評投票，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門進(jìn)行現(xiàn)場打分考核。

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最后，總經(jīng)理王鍇做總結(jié)講話，他在講話中肯定了2021年各部門的工作，闡述了公司2022年面臨的主要任務(wù)，從高原鐵路設(shè)備的履約到刀具高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題，從租賃與服務(wù)市場容量的預(yù)判到目前管理手段與公司發(fā)展速度不匹配的現(xiàn)狀等，舉一反三，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育。

王總要求大家認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，主動工作，主動作為，提前謀劃，化被動為主動，不要被工作推著走。并對中層管理人員提出幾點(diǎn)要求：一是要提升業(yè)務(wù)能力。只有精通業(yè)務(wù)，管理工作才能管到點(diǎn)子上，否則會出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況。二是要提升管理能力。要擅于調(diào)動下屬的積極性，合理分配工作，讓合適的人做合適的工作。三是要善于培養(yǎng)員工。每個員工都有自己的優(yōu)勢和不足，管理者要會發(fā)掘和發(fā)揮員工的優(yōu)勢，改進(jìn)員工的不足。部門管理者作為員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做員工可信賴的領(lǐng)路人和導(dǎo)師，擔(dān)負(fù)起、發(fā)揮好身為管理者的傳幫帶的作用。四是做人做事要光明磊落，堂堂正正。對部門員工要一視同仁，不要搞小圈子；不搞人身攻擊，出現(xiàn)問題要就事論事。五是要當(dāng)好員工的“教導(dǎo)員”和“消防員”。在工作上帶領(lǐng)幫助員工成長，在生活中關(guān)心關(guān)愛員工，員工不論工作和生活上有任何困難要積極主動“救火”，讓員工發(fā)自內(nèi)心地、快樂地工作，部門的精神面貌好，工作效率自然就高。六是要創(chuàng)新管理思路。不要因?yàn)殚L期在一個崗位上，消磨了自己的積極性、奮斗心，要關(guān)注在重復(fù)的工作中發(fā)現(xiàn)背后的問題，創(chuàng)新工作方法，積極解決問題，莫讓時間流逝帶走初心。

供稿：人力資源部

文圖：祝  昊
編輯：張一震


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