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1月19日，設(shè)備公司組織召開2020年第四季度考核暨年度中層干部述職會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及部門員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT匯報(bào)的方式總結(jié)部門2020年工作的完成情況，指出目前所遇到的困難，制定2021年度的工作計(jì)劃。述職現(xiàn)場(chǎng)，各部門員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)投票。

總經(jīng)理王鍇在講話中強(qiáng)調(diào)：一是要高質(zhì)量做好本職工作。中層干部的管理水平代表著一個(gè)公司的管理水平，要修內(nèi)功，務(wù)實(shí)高效地把部門本質(zhì)工作做好。二是要互相學(xué)習(xí)。述職的過(guò)程也是反思、提升的過(guò)程，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人要在傾聽總結(jié)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)**的工作方法，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力。三是做工作一定要親力親為。不要做上級(jí)的傳話筒，更不做“甩手掌柜”，中層干部只有在企業(yè)里具有不可替代性，才會(huì)顯得有價(jià)值。

黨委書記、執(zhí)行董事王俊龍對(duì)各部門2020年工作成績(jī)給予了充分肯定，針對(duì)接下來(lái)的工作提出幾點(diǎn)要求：一是在做好常規(guī)工作基礎(chǔ)上，要著重考慮管理升級(jí)、管理創(chuàng)新，提升對(duì)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)的謀劃和把控能力，準(zhǔn)確把握、著力解決本部門本系統(tǒng)存在的突出問(wèn)題。二是要提高工作站位和發(fā)展格局，要懂得發(fā)展大局，要有整體思維，要著重關(guān)注本系統(tǒng)本部門對(duì)其他部門業(yè)務(wù)提供的支持，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。三是要堅(jiān)持實(shí)事求是，重視調(diào)查研究，深挖問(wèn)題根源，映實(shí)情、出實(shí)招，在不斷解決問(wèn)題過(guò)程中提升管理。四是要提升溝通意識(shí)，提高溝通能力，通過(guò)積極、有效的溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，減少梗阻和誤解，促進(jìn)管理效率的提高。