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　　2月8日，設(shè)備公司召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，全面總結(jié)回顧2022年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題和不足，安排部署2023年及今后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)桑應(yīng)豪、劉學(xué)飛、楊愛(ài)軍、魏金、關(guān)金華出席，市場(chǎng)營(yíng)銷中心、六大營(yíng)銷片區(qū)、國(guó)際業(yè)務(wù)部、刀具事業(yè)部、高新裝備事業(yè)部等經(jīng)營(yíng)主體和各部門(mén)、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　黨委書(shū)記、執(zhí)行董事桑應(yīng)豪在講話中充分肯定了2022年經(jīng)營(yíng)工作取得的優(yōu)異成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)優(yōu)異成績(jī)的取得離不開(kāi)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同努力，并代表公司黨委向全體經(jīng)營(yíng)人員的辛苦付出表示感謝。在聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)主體匯報(bào)后，他表示各經(jīng)營(yíng)主體2023年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有思路、有計(jì)劃、有方法、有目標(biāo)、有措施，希望大家主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確全年方向，錨定奮斗目標(biāo)，講究方法策略，發(fā)揚(yáng)奮斗者精神，持續(xù)作戰(zhàn)，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！

　　他在講話中分析了2022年經(jīng)營(yíng)工作存在的不足和2023年面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，并從強(qiáng)信心、抓協(xié)同、調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)四個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署：一是在強(qiáng)信心方面，要從國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及各市場(chǎng)領(lǐng)域需求與預(yù)期等多維度來(lái)分析公司2023年經(jīng)營(yíng)工作環(huán)境，堅(jiān)定贏取今年經(jīng)營(yíng)工作勝利的信心和斗志；二是在抓協(xié)同方面，要充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷中心的“六大中心職能”，履行“五個(gè)職責(zé)”，做好各經(jīng)營(yíng)主體間、一線經(jīng)營(yíng)與后臺(tái)支撐間的充分協(xié)同；三是在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，要做好經(jīng)營(yíng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)以及回款結(jié)構(gòu)等六大結(jié)構(gòu)的適時(shí)適度調(diào)整，做到均衡發(fā)展；四是在夯基礎(chǔ)方面，要持續(xù)完善好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，重視經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)與賦能，健全經(jīng)營(yíng)考核制度體系，完善激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，同時(shí)搭建經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)指揮作用。

　　黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉學(xué)飛在講話中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)是2023年開(kāi)年第一會(huì)，強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的高度重視。他充分肯定了各經(jīng)營(yíng)主體的全年計(jì)劃和思路，并就其中提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了辯證分析，從九個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了指導(dǎo)和安排：一是要科學(xué)總結(jié)高原鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的得與失，固化并傳承好的經(jīng)驗(yàn)；二是要辯證看待“余糧”充足問(wèn)題，正確理解經(jīng)營(yíng)費(fèi)的作用，設(shè)置科學(xué)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用使用細(xì)則；三是要做好客戶的分級(jí)管理，客觀評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)主體所打“糧食”的品質(zhì)；四是要辯證分析各領(lǐng)域市場(chǎng)占比，集中優(yōu)勢(shì)資源打好“糧食”；五是要重點(diǎn)關(guān)注新領(lǐng)域新市場(chǎng)的開(kāi)拓，設(shè)置特別的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員開(kāi)疆拓土；六是要突出回款的關(guān)鍵效用，做好回款指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核；七是要迅速擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造戰(zhàn)狼型精英團(tuán)隊(duì)；八是要構(gòu)建科學(xué)的權(quán)利與利益分配機(jī)制；九是要系統(tǒng)性地提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　副總經(jīng)理?xiàng)類?ài)軍主持會(huì)議并講話。他在講話中深入分析了2023年公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，宣讀了2023年的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并從經(jīng)營(yíng)管理、客戶開(kāi)發(fā)與管理、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)的協(xié)作以及今后一段時(shí)期具體的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。

　　與會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)就如何做好2023年經(jīng)營(yíng)工作分別作了講話。各經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人匯報(bào)2022年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況和2023年工作計(jì)劃，各部門(mén)、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人暢談了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的思路和想法。大家紛紛表示，要以此次經(jīng)營(yíng)專題會(huì)為契機(jī)，錨定新目標(biāo)、搶抓新機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮“龍頭”的引領(lǐng)作用，確保全面完成2023年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司新突破、新發(fā)展！